tag:blogger.com,1999:blog-767347437499191334.post1637275454449027985..comments2023-09-24T14:32:12.670+02:00Comments on Curious notes: from other blog notesMarinahttp://www.blogger.com/profile/07001040117899139329noreply@blogger.comBlogger8125tag:blogger.com,1999:blog-767347437499191334.post-33513923759869495442007-07-16T15:12:00.000+02:002007-07-16T15:12:00.000+02:00этому учатся, поверь.этому учатся, поверь.Marinahttps://www.blogger.com/profile/07001040117899139329noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-767347437499191334.post-28292262096283760672007-07-16T15:09:00.000+02:002007-07-16T15:09:00.000+02:00да не только МБА. есть те кто по жизни изъяснятся ...да не только МБА. есть те кто по жизни изъяснятся качественно и лаконично. <BR/>а у меня поток сознания перекрывает несомую мыслю.Ganinhttps://www.blogger.com/profile/06230039452129496391noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-767347437499191334.post-39038242561389041252007-07-16T14:45:00.000+02:002007-07-16T14:45:00.000+02:00Ондрюш, для того, чтобы сформулировать, люди платя...Ондрюш, для того, чтобы сформулировать, люди платят безумное бабло за МБА:)Marinahttps://www.blogger.com/profile/07001040117899139329noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-767347437499191334.post-85751137450724836082007-07-16T14:28:00.000+02:002007-07-16T14:28:00.000+02:00о! вот то что я всегда знал но не мог сформулирова...о! вот то что я всегда знал но не мог сформулировать!<BR/>+1Ganinhttps://www.blogger.com/profile/06230039452129496391noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-767347437499191334.post-61064541841743251432007-07-16T14:25:00.000+02:002007-07-16T14:25:00.000+02:00Эксплуататор:)Все зависит от того, кому это "больш...Эксплуататор:)<BR/><BR/>Все зависит от того, кому это "больше" принадлежит и сколько они готовы за это заплатитью. Бизнес делается на общих чертах, но дифференциация определяет затраты. <BR/><BR/>Подход локальных компаний - произвести продукт, разработать маркетинговую идею и остальное отдать на милость дистрибьюторам - именно они должны быть заинтересованы в продвижении продукта. Переложите маркетинговое стимулирование - промо-акции, сэмплинг - на них - у Вас нет времени. Дистрибьюторы знают клиентов лучше. Если же Вы диктуете, что им делать, то дистритьюторы Вам не нужны. Идите на рынок и делайте все сами.Marinahttps://www.blogger.com/profile/07001040117899139329noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-767347437499191334.post-44180851617116967712007-07-16T14:08:00.000+02:002007-07-16T14:08:00.000+02:00спасибо. в плане совкового HR я согласны. и не сде...спасибо. <BR/>в плане совкового HR я согласны. и не сделать качественную мотивацию при таком раскладе.<BR/>у нас даже самый мега сейлз рассматрвиается как фарш. <BR/><BR/>меня больше интересует корректный перевод куска:<BR/>It depends upon whom this more belongs and how much they're paying for that.You make money on similarities, but differences cost you money.Approach to non-mutinational company - do product, do marketing idea and push everything to distributors - they should be interested in product distributio. Put marketing effort - promotion, sampling etc to them - you don't have time for that.Distributors know their markets. If you are ok to tell them what to do, you don't need them. Just go to the market and do it yourself.<BR/><BR/>ну а там уж непереведенным ваще чутка останется :)Ganinhttps://www.blogger.com/profile/06230039452129496391noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-767347437499191334.post-53844664929329564752007-07-16T13:59:00.000+02:002007-07-16T13:59:00.000+02:00Это один из вариантов компенсации. специально для ...Это один из вариантов компенсации. специально для тебя перевод этого куска.<BR/><BR/>Компенсация продажникам обычно состоит из трех частей - база (оклад), комиссия, бонус. Что определяет пропорцию? Цели управления. С помощью механизма компенсации труда можно управлять персоналом. <BR/><BR/>Оклад - это средство базового воздействия - на дисциплину, на соответствие бизнес-практикам. Комиссия - процент от продаж - способ стимулировать собственно объем продаж - чем больше продаешь - тем больше получаешь. Наконец, бонус - признание общей работы (как правило, отдела). <BR/><BR/>Именно менеджер определяет то, на что в первую очередь надо влиять, так как знает своих сотрудников.<BR/><BR/>От себя добавлю, что российские практики кидалова персонала вовсе не вписываются в систему мотивации. С другой стороны, привыкнув к другой системе, персонал скорее всего будет использовать "честное поведение" работодателя в свою пользу. Воспитывать надо кнутом, пряником и временем. Как это сделать практически - я пока не вижу.Marinahttps://www.blogger.com/profile/07001040117899139329noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-767347437499191334.post-7272235084213470162007-07-16T12:40:00.000+02:002007-07-16T12:40:00.000+02:00хочу на русском эту телегу. твой аглицкий слишком ...хочу на русском эту телегу. твой аглицкий слишком сложен для меня!<BR/><BR/>особо телегу про компенсацию сейлзам. я так понял что "бонус" есть некотъемлимая часть?! в рф ее усиленно исключают из схемы.Ganinhttps://www.blogger.com/profile/06230039452129496391noreply@blogger.com